Нанимаем менеджеров по продажам или РОПов, которые со второго месяца делают план на 90%+, становятся лояльными к компании и замотивированы на деньги
Давайте так. Отдел продаж и менеджеры по продажам - это единственный отдел, который приносит деньги. Маркетинг - траты, выполнение обязательств - траты, любой другой отдел - траты.
Поэтому если у вас:
⛔️ Растут затраты на рекламу, растет стоимость договора, но продажи стоят на месте
⛔️ Планы по продажам выполняются всего лишь на 80% и ниже
⛔️ Менеджеры не умеют дожимать клиентов, закрывать клиентов в деньги, не умеют продавать в переписках, не умеют дожимать клиентов в переписках
⛔️ Менеджеры умеют консультировать, но не умеют продавать
⛔️ Менеджеры приходят и уходят, а старенькие надели корону и делают то, что хотят
То ваш отдел продаж становится отделом, который забирает деньги, а не приносит. В отделе продаж не должно быть людей, которые весь день залипают в CRM, создают видимость работы, но при этом в кассе денег почему-то больше не становится.
Нужны сотрудники, которые продают больше и стабильно выполняют планы? По-любому ответ да, потому что это манипулятивный вопрос)
Как отличить тех, кто действительно умеет продавать, от тех, кто просто красиво говорит? В следующем посте расскажу какие 4 критические ошибки приводят к найму продажников, которые просто красиво отчитываются, но не продают.
